Chronique d’une explosion sociale annoncée — Burn out mode d’emploi… dans sa version Industrielle

Quand le pire côtoie le meilleur…

D’un côté, la naissance de STELLANTIS, un groupe automobile majeur fort de 14 marques. De l’autre des sites de production Français, où la Direction Industrielle répond à des objectifs surréalistes, par des baisses chroniques d’effectifs internes et intérimaires. A la clé, des gains de productivité certes, mais du personnel à l’agonie. Et pourtant, nous ne sommes pas la supérette du coin qui peine à vendre ses fruits et légumes. Les 2,1 Milliards de profits fraîchement annoncés sont là pour nous le rappeler

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Négociations salariales : Le bilan

Négociation à distance…

Crise COVID oblige, c’est à distance que s’est tenue la réunion de négociations salariales 2021…Une première ! Ce qui ne change pas, c’est l’interprétation diamétralement opposée que Direction et nous avons du bilan de l’année passée :

  • La CFTC considère que les efforts fournis en 2020 ont permis la création de STELLANTIS.
  • La Direction met en avant, elle, que la crise bat son plein et que la prudence s’impose « pour la protection des salariés »… Ben voyons…

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Négociations salariales… Le top est donné !

Mercredi 17 février aura lieu la première réunion de négociations salariales… L’occasion pour les organisations syndicales représentatives au niveau Groupe (CFTC, FO, CFE-CGC, CGT et CFDT) de présenter leurs revendications. Mais cette fois-ci, la crise du COVID 19 va s’inviter à la table des négociations… La question étant de savoir de quel côté de la table la COVID va s’assoir…

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Négociations NEA : La montagne accouche d’une souris

La crise du COVID-19 a profondément modifié la manière dont la société organise et pense le travail de demain… En télétravail de manière massive depuis le début de la crise sanitaire, les travailleurs du tertiaire sont devenus des « télétravailleurs bon gré mal gré »…

Notre groupe, devenu STELLANTIS aujourd’hui, a saisi depuis le début de la crise sanitaire, l’opportunité de développer le télétravail à grande échelle, en se projetant au-delà de la pandémie actuelle. Il est facile d’imaginer les économies que le télétravail apportera à l’entreprise, notamment sur l’empreinte immobilière. La communication du groupe, présentant comme étant la norme un télétravail imposé à tous à hauteur de 70%, était bien loin de l’esprit avec lequel nous avons signé l’accord sur la motivation et le bien-être. Comme indiqué à de nombreuses reprises, ce positionnement de la Direction ne pouvait tenir bien longtemps, puisque non conforme à la loi ! Mais c’est bien cette communication « volontariste » du Groupe qui est à l’origine de la crispation de l’ensemble de ses salariés…

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STELLANTIS Le « mariage du siècle » a enfin eu lieu…

Tradition oblige, comme la plupart des mariages, c’est un samedi, le 16 janvier, que les groupes PSA et FCA se sont dit « oui »…

La naissance du groupe STELLANTIS est maintenant une réalité… Nous pouvons donc à présent penser à l’avenir et surtout, poser les garde-fous nécessaires à des synergies qui pourraient avoir des impacts forts sur l’emploi…

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Groupes de travail « New Era of Agility » ou comment mettre la charrue avant les bœufs !

On l’aura compris, la Direction de notre Groupe, souhaite mettre en œuvre, le plus rapidement possible, son rêve d’une entreprise « télétravaillante ».

Coincée par le code du travail qui, en dehors de « circonstances exceptionnelles », ne lui permet pas d’imposer le télétravail à ses salariés, elle use de tous les moyens à sa disposition pour avancer vers une cible qu’elle a, elle-même, définie « pour notre bien » : les fameux 3,5 jours de télétravail en moyenne. Elle joue pour cela sur trois leviers :

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