Plan de départ… vraiment volontaire ? …

Si vous avez pris l’habitude de nous lire, vous aurez vraisemblablement l’impression que nous nous répétons… et vous aurez malheureusement raison. Les annonces de réorganisations se succèdent, sur le Pôle et ailleurs, et corroborent ce que nous redoutions : la réduction de la masse salariale, objectivée dans Back in The Race, se traduit par des pressions de plus en plus fortes sur les collaborateurs. Si nous avons, collectivement, intérêt à ce que les réorganisations du Groupe, et de ses différentes Directions, portent leurs fruits, nous devons également veiller à ce que les limites de l’acceptable ne soient pas franchies, pour les collaborateurs… et pour l’inspection du travail !

Rappelons quelques éléments de contexte :

  • Back in the Race prévoit, pour l’activité Automobile (hors réseau), de faire passer le ratio masse salariale (MS) sur Chiffre d’affaire (CA), à 12% d’ici fin 2016. Nous maintenons que cela va nécessairement se traduire par des diminutions importantes des effectifs France (le CA Automobile de PSA a diminué de 0,9% entre 2013 et 2014 et les effectifs PCA France de 6,4%)
  • Le Nouveau Contrat Social, et au travers lui le DAEC, fourni à PSA les moyens d’ajuster ses effectifs, dans le respect des individus, grâce à des mesures de mobilités externes sécurisées, ou au congé sénior.
  • Les différentes Directions du Groupe ont reçu leur feuille de route 2015, avec, logiquement, des objectifs de diminution d’effectifs, permettant à PSA d’atteindre sa cible.
  • Ces mêmes Directions doivent donc se réorganiser, pour faire face aux départs déjà engagés, mais aussi pour atteindre leur cible personnelle de diminution de leur masse salariale. Sur le Pôle, cela se traduit déjà, par exemple, par :
    • L’externalisation en Hongrie de certaines fonctions du traitement de la Garantie (46 postes sont concernés aujourd’hui pour un « effectif cible » de moins de 20 postes).
    •  La délocalisation de fonctions, sur des filiales à coût de main d’œuvre plus faible (comme le Portugal pour DCOA) pour environ 90 postes.

De plus en plus de collaborateurs se voient donc annoncer, que leurs postes sont supprimés, qu’ils « doivent être acteurs de leur mobilité », et qu’ils devraient envisager sérieusement la possibilité de quitter l’entreprise…

Rappelons, encore une fois, que le DAEC, tel qu’officialisé à l’inspection du travail, est un plan de départ volontaire, et que l’employeur se doit de fournir un travail à chaque salarié.

èIl n’est donc pas acceptable que des collaborateurs se retrouvent de manière durable sans affectation. La ligne managériale et les services RH se doivent de leur proposer des solutions de mobilités internes. Et si un collaborateur ne souhaite pas quitter le Groupe… inutile de lui reposer la question toutes les semaines !

èParler de prévisions de départs, lorsque l’on s’adresse à une entité de 100 personnes, reste compatible avec la notion de volontariat, puisqu’il possible de raisonner en terme de probabilités de départs. Fixer à un manager de « terrain », responsable d’une équipe de 10 personnes, un objectif personnel de diminution, ou d’adhésion au DAEC, de 20% de ses effectifs, ne permet plus de parler de volontariat !

Si un tel objectifs vous a été attribué, faite-le nous savoir, et nous verrons ce qu’en pense l’inspection du travail ! (poletertiaire@cftc-psa.org)

Enfin, il est grand temps, pour éviter toute dérive, que la Direction de l’établissement réponde à notre demande, et mette en place un suivi individualisé des personnes en « mobilité sans affectation »…

Augmentations des salaires : pour Pâques c’est raté, pour la trinité ce n’est pas gagné… (la fête de la Trinité à lieu le huitième dimanche après Pâques, soit le 31 mai cette année)

 

Lors de la dernière séance de négociations salariales, organisations syndicales et Direction se sont quittées, cette année comme l’année dernière, sur un constat de désaccord. La Direction n’a pas souhaité, en effet, distribuer d’augmentations générales (AG), ni pour les ouvriers/employées (OE),  ni pour les TAM (pour les cadres il n’y a jamais d’AG). Les budgets consacrés aux augmentations individuelles, pour ces deux catégories sociaux professionnelles, s’élèveront, respectivement, à 0,80% et 0,85% de la masse salariale, avec une mise en œuvre progressive à partir du mois de mai.

Comme d’habitude, les choses sont moins claires pour les cadres. Le budget « serait d’environ 0,9% » de la masse salariale. Et pour la date de mise en application « ça sera…après les TAM » ! D’après nos informations, la Direction envisage de changer la règle qui prévalait jusque-là. Après avoir individualisé les augmentations, elle souhaiterait individualiser la date de distribution de celles-ci. On voudrait rendre le dispositif encore plus opaque qu’on ne s’y prendrait pas autrement. Non seulement vous n’êtes plus augmentés tous les ans, mais dans certains cas, il vous faudra attendre la fin de l’année pour connaitre le verdict ! C’est, pour la CFTC, inacceptable.

Pour terminer, un mot sur la rémunération de M Tavares, évoquée récemment sur un tract CGC du Pôle. Loin de nous la volonté de défendre la rémunération du président du Directoire. Mais puisque nous prônons la transparence en matière de rémunération, autant afficher clairement les choses.

La rémunération du Directoire n’a pas évolué dans sa formulation. M Tavares dispose d’un fixe de 1,3 M€ et d’une part variable (PVG) d’au maximum 150% du fixe. Les autres membres du Directoire, disposent quant à eux, d’un fixe de 618 k€, et de 110% de ce fixe en PVG. Pour 2014, les PVG de ces messieurs s’élèveront respectivement à 1,616 M€ et 622 K€. Ces montants ont fait l’objet d’un avis consultatif, lors de la dernière Assemblée Générale des Actionnaires (AG PSA) du 29 avril.

S’il est compréhensible qu’une organisation syndicale s’offusque de tels montants, il l’est moins qu’elle le fasse après avoir voté favorablement au sujet de ces rémunérations, lors de la préparation de l’AG PSA, en tant que représentant des salariés des fonds en actions du Groupe (avec droits de vote à l’AG PSA). Ce qu’a encore fait la CGC cette année… Nous concernant, nous nous sommes abstenus, considérant qu’il n’était pas de notre ressort de fixer la rémunération du Directoire. Pour autant, M Tavares répétant régulièrement, que le Groupe n’était pas sorti de l’ornière, et que les salariés devaient poursuivre leurs efforts, nous sommes fondés à regretter qu’il ne suive pas l’exemple de M Varin, en renonçant, de lui-même, au versement de sa part Variable !

L’actualité du Pôle Tertiaire

Faisant suite aux élections du mois de mars, une nouvelle équipe se met en place sur le Pôle Tertiaire. Suivez l’actualité du Comité d’Etablissement et des Délégués du Personnel à une nouvelle adresse :

www.poletertiaire.cftc-psa.org

Le site étant accessible à tous les internautes, vous ne pourrez accéder à l’information confidentielle, qu’après vous être enregistré avec votre identifiant et votre mail PSA (et après un contrôle manuel de notre part). Ce site sera enrichi au fur et à mesure des travaux du CE et des délégués du personnel.

Ce contenu a été publié dans CEMR par CFTC. Mettez-le en favori avec son permalien.