Astreinte, Appel/Rappel comment ça marche ?

Les astreintes correspondent à des périodes pendant lesquelles le salarié, sans être sur son lieu de travail et sans être à la disposition permanente et immédiate de l’employeur, doit être en mesure d’intervenir pour accomplir un travail au service de l’entreprise. Ces astreintes sont mises en place sous conditions et prévoit des compensations pour les salariés concernés. Pendant l’astreinte, le salarié n’est pas sur son lieu de travail, ni à la disposition permanente et immédiate de l’employeur. Toutefois, le salarié en astreinte doit être en mesure d’intervenir pour accomplir un travail au service de l’entreprise. Durant l’astreinte, le salarié n’a pas l’obligation d’être à son domicile ou à proximité. Il lui suffit, par exemple, de pouvoir être joint par téléphone. (Source : info.gouv.fr).

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Rentrée des classes

Chez PSA l’année scolaire s’est terminée le 8 juillet avec la signature d’un accord « de performance » entre la Direction et 5 organisations syndicales. Baptisé « Nouvel élan pour la Croissance », le NEC précise, en quelque sorte, l’environnement social du plan Push to Pass.

Cet accord reprend un certain nombre de dispositions que nous connaissions déjà au travers du « NCS et du DAEC ». Il renforce la flexibilité de nos sites industriels avec notamment, l’extension du compteur de modulation (qui passe à -8/+12), et de l’instauration de la « nuit aménagée ».

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Méritocratie ou discrimination, attention à ne pas franchir les limites !

Le terme « méritocratie » revient périodiquement dans le discours des uns et des autres, dès qu’il s’agit de parler d’augmentations de salaires. Mais les notions qu’il recouvre, et surtout la manière de traduire ce concept chez PSA, au travers des entretiens individuels et des augmentations de salaires, mérite que, collectivement, nous fassions en sorte que certaines limites ne soient pas franchies !

Concernant la politique salariale du Groupe, la CFTC est favorable à un principe de justice sociale consistant à valoriser les collaborateurs en fonction de leur mérite. Dans notre esprit, cela doit vouloir dire : se donner les moyens d’attribuer des augmentations individuelles, en proportion des efforts et des résultats de chacun, des « mérites » de chacun.

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Externalisation d’une partie de la Direction informatique : les chiffres

Le projet d’externalisation présenté ce jour par PSA lors d’un  Comité Central d’Entreprise extraordinaire confirme ce que nous avions publié le 26 janvier. PSA va donc confier “ses activités de développement des applications et d’industrialisation des travaux neufs au service des métiers” à la société Capgemini.

Au total (industrialisation et développement),198 personnes sont concernées par ce transfert :

  • 34 personnes à Bessoncourt
  • 14 à Mulhouse
  • 7 à Poissy usine
  • 41 sur le Pôle Tertiaire de Poissy
  • 47 à Rennes
  • 42 à Sochaux
  • 13 à Vélizy

CCE Extraordinaire : Déclaration de la CFTC sur l’externalisation d’une partie de la Direction Informatique de PSA

Projets de transfert de l’activité « développement des applications » et de l’activité «industrialisation des travaux neufs » de la DSIN

Les salariés de DSIN concernés par l’externalisation sont aujourd’hui sous le choc.

Il y a quelque temps encore, la direction incitait des salariés à se reconvertir dans l’informatique, dans le cadre du dispositif « top compétence », en leur faisant miroiter la pérennité chez PSA de cette filière.

La plupart des salariés de DSIN sont passés en quelques mois  de métiers en tension, à des métiers  « sensibles », avant que ceux-ci ne redeviennent  « en tension », à quelques semaines de l’annonce de l’externalisation. Par cette dernière manœuvre vous vous êtes détournés des objectifs de la Gestion Prévisionnel des Emplois et des Compétences (GPEC).

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CCE Extraordinaire : Déclaration de la CFTC concernant le projet DAEC spécifique du site de Poissy

Le projet d’arrêt des équipes de nuit sur le site de Poissy, en deux phases distinctes, confirme les orientations énoncées par la Direction du site lors de la présentation du plan moyen terme le 20 novembre dernier.

Si l’avenir du site de Poissy,  avec l’arrivée d’un véhicule de type « premium compact » en 2018, semble garanti, force est de constater que le redimensionnement du site impactera de manière brutale les effectifs, déjà bien mis à mal ces dernières années, que ce soit par le passage en Monoligne en 2014 ou par les différentes suppressions de ligne  à l’emboutissage  par exemple.

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Fin des retraites chapeau chez PSA : bravo !

Les raisons de nous réjouir d’une décision du Directoire de PSA ne sont pas nombreuses. Celle qui vient d’être annoncée par un communiqué de presse de notre entreprise, nous en donne l’occasion, puisqu’elle satisfait une demande ancienne de la CFTC, exprimée, notamment, dans ces colonnes :

«Sur proposition du Président du directoire, le Conseil de surveillance de PSA Peugeot Citroën a validé le principe de mettre fin au régime de retraite supplémentaire à prestations définies dont bénéficiaient les dirigeants mandataires sociaux et les membres du Comité exécutif du groupe»

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Et si les syndicats servaient à quelque chose… même sur un site tertiaire

En France, seuls 5% des salariés du secteur privé sont syndiqués. Sur un site tertiaire comme le nôtre, il est très vraisemblable que nous n’atteignions même pas ce chiffre, et que, tous syndicats confondus, nous soyons moins d’une centaine à avoir franchis le pas. Même sans une grande culture syndicale, vous ne pouvez pas passer à côté des grands évènements sociaux qui marquent le Groupe. Vous savez donc, par exemple, que certains syndicats dont la CFTC, ont négocié, puis signé, les mesures d’accompagnement de « Push to Pass » au travers d’un accord d’entreprise, le « Nouvel Elan pour la Croissance » (NEC). Vous savez aussi vraisemblablement que les syndicats interviennent tous les ans dans des négociations salariales. Mais tout ça se fait au niveau de PSA, alors sur un établissement tertiaire comme le nôtre, à quoi peuvent bien servir les syndicats (quand ils n’interviennent pas dans les instances centrales) ? Ce tract est là, au travers d’un exemple concret, pour détromper, ceux qui auraient déjà répondu « à rien »

Intervention la nuit et le week-end, une pratique courante de la Direction Informatique de PSA (DDCE), parfois à la limité de la légalité !

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Transfert d’activité : le début des grandes manœuvres ?

Lors du dernier Comité Central d’Entreprise, le 15 juillet, la Direction a présenté trois projets d’externalisation d’activités de la DRD, avec cession des services concernés à des sociétés extérieures d’ici la fin de l’année 2015 :

 

Aujourd’hui Demain Effectif total transféré

·Roulage et analyses 

DRD/DAPF/FUDV/EAF SEGULA 223
Fabrication et mise au point des lignes de ferrage  DRD/DCHM/BIWE SEGULA 117
Pilotage opérationnel de la maintenance des moyens d’essais DRD/RHMS ICM 20
360

Rappelons que tout cela intervient après le transfert du service des gardiens/pompiers (347personnes), le transfert par DSIN des activités de Support Local au Poste de travail (64 personnes) et la sous-traitance à GEFCO du transport aval des véhicules.

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Nouvel Élan pour la Croissance (NEC) : le changement dans la continuité et un accord qui, au final, protège les salariés !

Plus de libertés pour chacun dans l’organisation de son travail et plus d’emplois d’ici 3 ans 

Comme indiqué en introduction du texte que la CFTC et 4 autres organisations syndicales, ont signé vendredi dernier, cet accord « s’appuie sur les dispositions du Nouveau Contrat Social (NCS) qui perdurent ». Pour autant, certaines compensations ont été obtenues :

  • Une garantie de production en France d’un million de voitures par an sur toute la durée de l’accord (3 ans), associée à de réelles avancées sur le cadrage de la flexibilité en usine (primes, limitation de la modulation…).
  • L’engagement sur 1000 recrutements en France en CDI sur 3 ans.
  • L’extension de la PVG à l’ensemble des Cadres (donc les postes « F ») et des TAM au coefficient 395 (et aux Agents de Maîtrise).
  • L’accès de tous les employés, TAM et cadres hors production au télétravail à la demande, à concurrence de 25 jours par an (formule non cumulable avec le télétravail « traditionnel »).
  • Un accord d’intéressement garantissant un plus juste partage des richesses de l’Entreprise.
  • La continuité du congé sénior à 24 mois (La Direction ayant prévu initialement de le ramener à 18 mois pour les cadres (les mesures spécifiques des sites de Poissy et St Ouen continuant classiquement jusqu’à leur terme).  Lire la suite